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《福布斯》如何在没有模型的情况下创造创新的领导策略和产品方法

(这一集是在我们最近的产品聊天会议上拍摄的)

产品专业人员如何向用户提供创新的解决方案,利用技术和制定战术计划,而没有事先的蓝图或榜样可循?《福布斯》(Forbes)产品副总裁埃博尼•谢尔斯(Ebony shear)在产品聊天(product Chat)上分享了她如何赢得团队的热情和认同,以及她如何确定在这家拥有103年历史的机构,哪些机会值得追求。

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